工作计划可以帮助我们更好地评估工作风险，制定相应的风险应对策略，通过制定工作计划可以帮助我们更好地实现工作目标和使命，小淘范文网小编今天就为您带来了水厂工作计划5篇，相信一定会对你有所帮助。
水厂工作计划篇1
在20xx年我厂将围绕安全生产这个中心，以科学发展观为指导，以改善职工工作环境、保障职工身心健康为出发点，以完成09年度kpi考核为目标，突出一条主线，坚持“三个常抓不懈”，实现规范化管理，确保完成09年度各项任务，三水厂要在xx年安全生产、水质、节能降耗、技改、建筑维修和环境卫生等方面取得新进展。
1、安全生产方面：
对于生产工作，主要是抓好班组管理，细化各项考核指标，争取“人人有指标，指标到个人”，调动全厂职工的生产积极性，保证全年各项生产指标的良好完成率。
安全工作长抓不懈。坚持“安全第一、预防为主”的方针，落实安全生产责任制，强化安全生产监督管理的重点，狠抓安全生产专项整治工作，消除各种事故隐患，以强有力的措施防止安全事故的发生，维护我厂的安全生产秩序，实现“安全供水万无一失”的全年目标。
2、水质方面：
积极做好二级、三级化验工作，完善在线检测、监测工作，严抓出厂水合格率。强化化验室和净化班的互动机制，共同搞好供水生产。全年力争把出厂水浊度控制在0.5ntu以下，余氯控制在0.4mg/l～0.8mg/l之间，水质综合合格率100%的年度目标。
3、节能降耗方面：
明年继续搞好挖潜增效工作，对氯耗、电耗、自用水率等指标进行严格控制。主要在两个方面开展工作：
一、提高全厂职工对节能降
耗地认识和理解，并严格执行净化班的小指标竞赛；
二、进行技术改造，提高设备设施的工作效率或者降低损失。二期工程投产已有两年多时间，多项新工艺新技术的运用已走入正轨，沉淀池又刚刚清洗过，加上加氯管线的重新改造，相信明年三厂的药耗和氯耗会有所降低，分别控制在8.62kg/kt和1.48kg/kt以内。由于电耗受长江水位影响很大，所以保守估计把电耗控制在29.715kwh以内。
4、技改方面，主要有以下三个：
（1）一期两台真空泵因长期搁置不用，现已腐蚀严重，无法修理，安装两台新真空泵备用，防止二期出现大的故障时能使一期及时用上。
（2）更换二期部分电缆桥架。
（3）水源2#水泵加装液控蝶阀。
5、建筑维修方面：
（1）三水厂取水口房屋墙面瓷砖经常脱落，对外墙刷漆并把上面的钢窗封掉，低下的钢窗改小。
（2）三水厂取水口建一间门卫值班室。
（3）更换因腐蚀严重的食堂前门和仓库门。
（4）对班组破损严重的工具柜进行更换。
（5）对加药间、加氯间墙面进行刷漆。
6、环境卫生方面：
对二期工程滤池前方的果园进行重新规划，改造成为集观赏性与实用性于一体的园林。继续做好环境卫生和岗位卫生的保洁工作，营造良好的厂区环境。
7、其他方面：
改善当班人员的工作生活环境和福利待遇，如更换新的桌、椅、柜，粉刷墙壁，发放保暖大衣、毛巾、胶鞋，加装太阳能热水器等，为职工正常作业创造更加环保的工作条件，让广大员工把单位当成自己的家一样更加关心她，更加热爱她。
水厂工作计划篇2
一、指导思想
二0一五年，要以党的十八届三中、四中全会精神为指导，以生产经营和科学管理为中心，以经济效益和社会服务效益为出发点，以提高干部职工思想素质和业务技术能力为举措，以物质文明和精神文明建设为动力，以改革和稳定为支撑，促进供水工作上台阶，经营管理上水平，规范服务上档次，全面完成责任目标，为促进县城发展和社会和谐作出新贡献。
二、强化目标管理，增强责任意识。
（一）公司年度主要责任目标
按照稳中有升原则，20xx年度主要责任目标是：
1、供水完成xx万吨。
2、实现产值xx万元。
3、综合漏损率控制在xx%以下。
4、水费收缴率xx%以上。
（二）部门年度目标任务
1、xx水厂供水xx万吨。
2、xx水厂供水xx万吨。
3、xx管理收费科漏损率xx%，综合水价xx元/吨。
4、xx管理收费科漏损率xx%，综合水价xx元/吨。
5、供水厂主要考核适度压力和供水质量，确保出厂水质达到生活饮用水卫生标准。
8、管网发展科要加大宣传和收费力度，对新建项目要早介入，服务好，沟通好，确保管网建设费征收。重点抓好核实开发建筑面积和已安装的二级加压设备建档工作。
（三）奖罚办法
1、供水厂供水每超1吨奖xx元，少供1吨罚xx元；奖罚厂长占xx%，其余按照奖罚落实到人。
2、管理收费科按照相关水厂供水吨数和核定漏损率，综合水价计算出应收水费总额。当月实收水费超出应收水费部分奖励科室50%，欠额部分罚50%，其中奖罚科长占40%，其余60%按照任务完成情况自主分配，奖罚落实到人。当月水费收缴结零。
3、公司各职能部门按照岗位职责进行考核，履行岗位职责，完成工作任务的，绩效工资参与公司责任目标挂钩综合考核。对不负责任完成任务差，工作出现失误，造成损失视其情节扣除绩效工资。
（四）考核管理办法
1、有核算指标的科室、厂要将任务分解到月份，细化到班组和人，制定具体考核分配办法，上报公司同意后送办公室和财务科，按月核实、核算，逐月兑现。
2、为引进长效激励机制，达到奖优罚劣，鼓励先进，督促落后，促进整体工作的目的。实行工效挂钩，奖罚上不封顶，下至绩效工资处罚完为止，较好地体现按劳分配原则。
三、坚持生产经营和科学管理两手抓。
20xx年，我们要一手抓生产经营，一手抓科学管理。在生产经营方面，以制水供水为中心，一是竭力发展新用户，目前公司水源充足，制供水设备完善，具有较高的供水能力。但供水量上升幅度不大，投资回报率较低。因此我们要把发展新用户提升供水量作为主要工作，要改变坐门等用户为主动去上门服务，要熟悉县城发展情况，对新建单位、住宅小区要提前介入，加强公司供水能力和规范服务的宣传力度，简化接供水手续，签订供水合同，提高公司信誉度，用服务赢得用户，使新用户不断增加，扩大供水辐射范围，提升供水量。二是保证重点工程和住宅小区建设用水，对县城建设中的重点工程和住宅小区我们要高度重视，确保工程建到哪里水供到哪里。我们不但要保证住宅小区的建设用水而且要提前介入，落实“水表出户、一户一表”的要求，为小区建成投入使用后的管理和收费打下基础。三是确保不间断供水，规范停水规定，确保水压和水质。在用水高峰和节假日期间，坚持领导带班制度，保证用户过好节假日。关于水压问题，我们已经安装了压力检测表，要按规定进行检测，保证高层建筑用户用水安全。关于水质问题，我们要加强对水源井、蓄水池管理，确保周围环境清洁卫生，杜绝污染，同时要加强水质的检验，确保水质达标。
在科学管理方面，一是要以人为本抓好劳动管理，重点是发挥人的主观能动性。克服职工中懒散和不作为行为，提倡敢于担当有所作为的责任意识。二是要重视制水供水设备管理，确保处于良好状态。要对我们现有的水源井和制供水设备建立档案并加强维护保养，在必要时可以立即投入运转使用，确保县城供水安全。三是加强抄表收费管理，降低漏损率。20xx年上半年我们要组织有关人员对全部用户进行一次普查，彻底查清用户用水量、用水性质、水表安装情况等，杜绝漏抄、估计等，对用户私自接水，混合性质用水的要进一步整改，对于水表过期或计量不准的要及时更换。同时要加强管网巡查和维护，及时发现和处理漏水事故，争取漏损率比上年下降2个百分点。
四、提高经济和社会服务两个效益。
企业经营的目的就是要以最小的投入盈得最大的效益。20xx年，我们要以增收节支为途径，提高经济效益。重点工作是降低成本压缩费用。一是要重视降低电耗。20xx年我们没有下达和考核电耗指标，有些部门出现了电耗反弹现象，应该引起我们的高度重视。过去我们已有一些降低电耗的经验和好作法，希望各部门继续坚持，制定办法，采取措施，在保证供水的前提下减少电耗、降低成本。二是要加强材料管理，从采购开始到验收、入库、出库使用，建立一套规范的管理办法，保证材料质量高，价格适中，出入库规范，使用合理，既能保证工程建设，又达到节约的目的。三是坚持勤俭办企业方针、加强费用管理，严格审批程序，从大处着眼，小处着手，杜绝大手大脚，铺张浪费现象。四是对工具、电料、劳保用品、办公用品实行报批制度，未经批准，不准购置。对工具要加强管理，未经批准，不准外借。凡不负责任造成丢失或人为损坏要负赔偿责任。对电料、劳保用品、办公用品要实行领用登记制度。我们在提高经济效益的同时要提高社会服务效益。我司是全县唯一有资质的供水单位，并拥有政府认可的釆水权，因此，我们有承担公益事业的责任。在提高服务效益方面，一是要牢固宗旨意识，作好三项服务，对县城建设要积极配合，对生产经营要竭力支持，对人民群众生活要全力保障。二是要多征求用户意见，完善“承诺服务”和“便民措施”，并切实落到实处。三是采取措施，改进工作作风，切实解决用户关心的热点、难点问题，如停水、水质、水压，抄表准确率等，对用户反应的问题要高度重视，及时答复。四是改善服务态度，重点是凡和用户接触的工作人员都要做到热心、耐心、细心，特别要使用文明用语，杜绝工作禁语。办公室要将文明用语和工作禁语下发到人，悬挂到科室，使人人养成文明用语的习惯。通过提高服务效益使政府放心，用户满意。
水厂工作计划篇3
一、 尽职尽责、干好本质工作
1、自觉遵守国家有关法令、法规和企业的各项规章制度。
2、对水质严格把关，坚持经过我手下的水质达标，让用户放心。不合格的水质坚决不得向用户提供。
3、首先自己要熟悉本岗位设备的工作原理、技术性能、工艺流程。会保养、会处理一般性的故障，严格按照质量标准进行水处理操作，做好各项资料记录，管好、用好设备。
4、做好桶、盖的消毒清洗工作，对现场每天都要清洁消毒。
5、工作中加强安全意识。开机前首先要对电路、各个进出口阀门进行全面检查。停机后及时关闭总电源并及时关闭出水水阀门，严禁管线回水造成回水压力产生不良后果。
6、 严格遵守安全技术操作规程，不违章指挥、不违章操作、不违反劳动纪律。
二、 需求无止境，服务无极限
1、自己要在工作中做到为他人着想，力求做到“己欲立而立人，己欲达而达人”，热情服务，礼貌用语，诚信服务。
2、要求自己谦虚谨慎，多做少说，在生活和工作中自己要关心同志，搞好班组工作，对工作尽职尽责，少抱怨、多感恩。在新的一年里自己要在各方面提升自己，树立自己良好的工作态度和个人的内在美和外在美。
水厂工作计划篇4
唐山市自来水公司、唐山自来水、唐山供水网、唐山水司 作者:唐山市自来水公司 来源: 20xx年一月，净水厂在公司的领导下，较好的完成了各项生产任务，保证了出厂水质安全。
一月份主要工作完成情况及工作亮点
本月初，净水厂厂部认真组织召开安全生产厂务会及每周一次安全例会，及时传达、贯彻了安全公司会议精神。并针对节期前后安全问题，计划对全厂设备设施进行安全大检查。另外，在本月11日，净水厂组织白班人员及各班代表学习“精细化管理年活动”总结、唐总在“精细化管理年”活动总结表彰暨“质量效益年”活动动员部署大会上的讲话及《关于开展“质量效益年”活动实施方案》的通知, 传达公司相关会议精神，。
春节七天长假，水厂生产稳定。为保障节期供水安全，水厂在节前组织人员对全厂的设备设施进行安全大检查，对发现的问题及时进行处理，同时组织安排好人员值班，实行厂级领导24小时在岗值班制度，确保设备设施及时维修，保障春节期间设备稳定、水质达标。
水厂一直十分关系职工的思想变化，经常同水厂职工交流、谈心，了解并解决职工日常生活工作的困难，做好广大职工的思想稳定工作，保障了春节期间职工思想稳定。
按照公司工会要求，水厂认真组织、评选出20xx年净水厂先进班组和先进个人。首先让各班组对先进班组、个人进行提名，之后由厂部人员和八名调度进行投票，按得票数评选出先进班组及个人。整个过程公正、公开、透明，在水厂营造了一种人人争当先进的氛围，为20xx年水厂各项工作的开展打下一个良好的基础。
1月11日，公司考核组在党委书记姚春樑、副经理刘洪增带领下，对净水厂科级以上管理人员进行考核。净水厂两名厂长、三名科级干部分别对各自工作进行了总结汇报，之后与会两位公司领导先后讲话，对20xx年净水厂的工作进行了总体点评，并提出了新的更高的要求。水厂听取领导意见、建议的同时，表示会扎实推进水厂各项工作，确保各项任务目标的实现，请公司领导放心。
节前，水厂再一次组织二滤站“青年示范岗”职工对二期滤池进行刷洗，保
证了节期的供水安全，厂部管理人员也不甘落后跳入滤池投入到刷洗滤池的工作中。
春节临近，水厂为丰富职工业余生活，特举办了联欢活动，并提前向全体职工送出新春祝福。联欢活动主要有：象棋、军棋、跳棋、打扑克、扎气球，大家在参加活动的同时，也增进了感情交流。
本月按计划完成污泥车间人员的培训工作。主要培训其实际操作和应急处理能力，并要求加强安全责任意识，克服麻痹思想，确保节期前后供水安全。
水厂积极参加公司组织的关于污泥车间运行方案的各种例会，讨论新建污泥管线的位置、走向，并组织人员测定各关键点标高。另外，由于本月天气一直持续低温，造成两个浓缩池经常有上冻结冰情况，为防止冰层越积越厚，影响污泥正常生产运行，水厂每天都派人员对两个室外浓缩池进行破冰工作。
本月水厂对二滤站2#空压机进行保养，更换了机油、机滤；组织小修人员对全厂破损玻璃进行了更换，共约更换13块。本月水厂完成清水泵、排污泵、污泥设备等各类设备维修共约23处。
本月水厂继续密切关注水质变化，保证低温低浊情况下，水质达标。由于节期的临近，对一期斜管进行清洗、清理，并对一期西侧排泥管路进行更换，保障节期前后供水水质达标。坚持每天做搅拌实验，并总结水质处理规律；定期检测滤池运行参数；本月共放空一、二期斜管4次，放空水全部进入污泥车间调节池，最大限度降低外排水量。
二月份工作计划：
按计划做好职工培训。
做好各车间设备设施维护、维修工作。保证安全生产。
继续做好水质检测处理工作。及时检测工艺各点参数，观察原水水质变化情况，总结水质处理更多经验。
做好一期处理工艺的设备设施维护检修工作，保证二期工艺改造期间，一期工艺处理正常运行，保证出厂水质。
提前做好二期反应池改造前的各项准备工作。
完成领导交办的其他工作。
水厂工作计划篇5
20xx年已成为过去，新的一年已经来到。在新的一年里我厂将继续发扬过去的成绩，改进过去的不足之处，努力做到：
一、企业综合素质还不够高，尚需加大职工培训力度，提高自身的思想水平，提升服务质量，使所有员工真正认识到水是我们老百姓的生活必需品，只有热情服务于老百姓，认真为他们排忧解难，才能使老百姓接受我们，欢迎我们提高对水厂的信任度。
二、目前我们水厂只有九名员工，担负着xx、庙桥、拆迁安置小区的xx386户居民生活用水和207户企业用水的管网维护、修理、抄表、收费，以及新管网铺设工程监督等任务，所以全体员工只能分工不分家，团结协作，遇有任务不分科室共同完成，这就要求我们全体员工在新的一年里，全面提高自己的业务水平，相互传授，相互学习，走出去，请进来，建造一个和谐的团体。
三、我们自来水厂是街道办的企业，是企业就要追求经济效益，新的一年里我们必须做到开源节流，开辟新的经济来源，节约不必要的经济支出，努力提高经济效益。具体为：对辖区内能用电脑监控的管网进一步做好监控，对没有监控的管网，排出重点，定时定期进行巡查，责任到人，对小区的消火栓等容易偷漏部位进行不定期，不定时的突击检查，把自来水的跑、冒、滴、漏损失降到最低。进一步做好日常的抄表，收费工作，力争收费率不低于98%，做到责任到人，奖罚分明。健全仓库管理制度把好进货质量关，对材料的入库，出库，领料有完整的签字记录，做到有帐可查。严格财务管理制度，及时向领导汇报厂内收支情况。
四、加强全厂职工政治思想教育，杜绝向用户卡、拿、要的不正之风，真正做到热情接待来访群众，文明用语，有问必答，使用户满意。
五、提高职工的敬业爱岗品德，团结互助精神，克服拖拉，扯皮现象。健全上下班考勤制度，加强责任感，真正从思想上意识到厂兴我荣，厂衰我耻的理念。把我厂办成一个群众满意，领导放心的自来水厂。
